襄阳盐业配送中心召开“抓改革促转型”职工代表座谈会
日期：2016-10-26
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为创新体制机制，抓改革，促转型，10月18日，襄阳盐业配送中心召开干部职工代表座谈会，听取职工代表的意见和建议。襄阳分公司经理陈建国应邀参加会议。
会上，陈经理就今年国家发改委、工信部、省集团公司先后出台的盐改政策、方案及通知等进行了解读，分析了当前面临的严峻形势，应对改革的紧迫性和必要性。随后配送中心参会人员积极发言。黄朝辉同志首先发表了个人的意见和建议：一是改革后，可否以自购自销的方式展开经营；二是成立股份制有限公司，将各县市公司纳为一体，全员参股，以确保占领和守住市场；三是与客户签订购销合同，给予优惠政策，互惠互利。贾胜利同志发表了自己的看法，他建议在当前市场经济环境下，可否成立我们自己的大型卖场，并降低“两盐”的门坎，提高服务质量。其他客户经理纷纷发言，建议要真正解放思想，在进入改革后的一两年里，为抢占市场而形成“混战”的局面中，我们可以“休养生息”，练好内功，抓好管理，精简人员，兼并重组，提升企业的自身综合实力。
在听取了大家发言后，陈经理肯定了配送中心今年以来取得的成绩，他强调：此次改革对盐行业来说，既是一次挑战，也是一次机遇，要加强形势教育，提高广大干部职工的责任感、紧迫感、危机感，确保市场稳定、内部稳定，希望大家齐心协力，统筹兼顾，重点是“干好当前，立足长远”。“干好当前”就是要在后专营时期，我们要灵活的用好“专营”政策，加大市场管理，搞好客情关系，抓好经营销售这项重中之重的工作，确保完成全年各项目标任务。“立足长远”就是指要解决盐改后的生存与发展问题，盐改后盐产品的销售依然是我们的生存、立足之本，开展电商工作则是我们的发展、转型之道，一定要克服畏难情绪，持之以恒的开展好电商工作，为企业可持续发展夯实基础。
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