7月28日，湖北盐业集团召开2026年上半年经营工作会，传达学习湖北农发集团2026年上半年经营工作会精神和省属企业酒驾醉驾问题集体督导约谈会精神，通报上半年经营、市场、财务工作情况，听取各分子公司、集团各部室工作情况汇报，部署下半年重点工作任务。集团党委书记、董事长郭小波出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵保雄作经营工作报告，党委委员、纪委书记杨攀主持会议。
郭小波指出，上半年，在湖北农发集团党委坚强领导和统筹部署下，湖北盐业集团锚定全年发展目标，抓实市场渠道拓展、重点项目建设、降本提质增效等重点工作，全体干部职工承压奋进、同心攻坚，超额完成上半年利润指标，为冲刺全年目标任务奠定了坚实基础。
他强调，下半年，要紧扣国企改革深化提升、发展新质生产力核心要求，持续深耕盐业主责主业，培育壮大新兴业务板块，构建“一主四新”产业体系，推动产业结构、盈利模式、市场布局、产业链条迭代升级，严守合规经营底线，全面加强党的建设，持之以恒正风肃纪，推动集团高质量发展迈上新台阶。
一是聚焦主责主业拓宽市场，锚定价值转型重塑发展逻辑。要坚持以市场需求为导向、以价值提升为核心，聚焦健康化、品质化、高端化发展方向，优化盐及泛盐产品结构。依托农发全链资源，持续做强云鹤品牌，夯实经营基本盘，履行稳保供、强经营、促转型核心职责。
二是聚力四大新业务培育增长极，主动抢占产业变革战略风口。要紧扣绿色低碳、新能源、生物医药等国家产业导向，系统布局新原料、新材料、新农化、新能源四大赛道，加快切入高附加值、高成长性细分领域，构建多元协同的新兴产业矩阵，培育第二增长曲线。
三是筑牢法治合规风险管控底盘，以现代化治理守住发展底线。要对标省属国企合规管控标准，健全投资、贸易、资产全流程风险闭环机制，深化降本增效，强力清收账款，加快数字化转型，构建规范高效、安全稳健的现代化经营治理体系。
四是抓实六大引领强化综合保障，凝聚干事创业强大合力。要坚持党建、改革、创新、市场、人才、作风六大引领，深化三项制度改革，加大产学研科创投入，引进培育专业人才，压实攻坚责任，凝聚实干合力，全力冲刺全年各项经营指标。
赵保雄全面总结了上半年经营发展成效，系统安排下半年重点经营工作。他指出，上半年，集团主业根基持续夯实，品牌影响力稳步提升，各项经营工作取得阶段性成效。他强调，下半年，要坚持把提效益摆在首要位置，做强盐业主业、做大泛盐增量、做优营销体系，夯实经营底盘，确保完成全年各项经营指标。一是奋力冲刺年度目标。严格对标全年既定经营指标，细化任务、压实责任，持续优化产品结构，积极培育新业务增量。二是全力抓好市场拓展。加快新品研发上市，统一终端品牌形象，扩大品牌影响力，分层精准营销，提升中高端盐品市场铺市率。三是加快推进重点项目建设。加快盐硝联产、智能化包装技改项目开工建设，推进分装中心、仓储项目建设按期竣工，提速新兴产业项目落地。四是全面筑牢风险防控底线。深化合规管理专项行动，加快低效企业清算注销，多措并举清收逾期账款、盘活存量资产，严守生产安全、食盐质量安全底线。
集团党委委员、副总经理郑陈，党委委员、总工程师夏军虎，专职外部董事张辉，各分子公司主要负责人及分管负责人、集团各部室中层以上人员参加会议。
