3月9日,湖北盐业集团召开3月工作例会,传达学习湖北农发集团3月经营调度会精神,通报湖北盐业集团2026年1-2月经营、财务、投资情况,听取各分子公司工作情况,部署下阶段重点工作任务。湖北盐业集团党委书记郭小波主持会议并作工作部署,党委副书记、总经理赵保雄出席会议。
会议要求,各单位要紧紧围绕湖北农发集团工作部署和既定目标任务,加快推进各项重点工作。一是锚定目标攻坚。紧盯核心经营指标,全力追赶序时进度,持续拓宽销售渠道、丰富贸易模式品类,严守风险底线,提升经营质效,营造比学赶超、拼抢实干的浓厚氛围,确保各项工作不折不扣落到实处。二是加快项目建设。全速推进重点项目建设,紧扣“快节奏、高效率”要求,科学谋划投资项目,加快培育核心竞争力和新的利润增长点,为长远发展蓄势赋能。三是聚力新品研发。抢抓市场发展机遇,持续丰富产品矩阵、提升品牌价值;优化营销协同机制,创新合作模式,有效降低经营与投资成本,不断拓展产品销售覆盖面与市场影响力。四是狠抓平安稳定。严格落实湖北农发集团平安稳定工作部署,强化矛盾化解、沟通协调,扎实做好安全生产等重点工作,坚决守住安全稳定底线。五是抓实主题教育。深入开展树立和践行正确政绩观主题教育,坚持学查改一体推进,推动学习教育走深走实、见行见效,以正确政绩观引领高质量发展。六是强化巡视反馈问题整改和突出问题专项整治。严格落实整改主体责任,细化整改举措、明确整改期限,实施销号管理、闭环落实。坚持立行立改与长效建设相统一,做到举一反三、标本兼治,完善长效机制,坚决杜绝问题反弹。
湖北盐业集团党委委员、纪委书记杨攀,党委委员、副总经理陈品,党委委员、总工程师夏军虎,总经理助理陈家乐,总部各部室及各分子公司主要负责人参加会议。

