为进一步贯彻落实湖北农发集团内部融合工作对接会精神，1月21日，湖北盐业集团召开全员营销与内部融合工作部署专题会。湖北农发集团市场营销部负责人程祥出席会议并解读相关工作方案，湖北盐业集团党委书记郭小波出席会议并作工作部署，党委副书记、总经理赵保雄主持会议。
会议指出，湖北农发集团高度重视内部协同工作，构建的“七个协同”体系，核心是“应协尽协、非内外协”“竞争择优”“利益共享”，本质是把集团整体优势转化为各子公司发展胜势。湖北盐业集团要紧密围绕集团整体战略布局，积极争取资源，持续激活内部渠道，扩宽产品矩阵，打造联合品牌，一如既往扎实推动各项内部协同工作，实现价值共创与互利共赢。
会议要求，湖北盐业集团要坚决服从服务集团整体战略，有序推进落实各项内部协同工作。一是深化思想认识。要高度重视协同工作这件关乎全局战略发展、盐业破局突围、队伍能力提升的大事，牢固树立“农发一盘棋、盐业有担当”的主人翁意识，把思想和行动统一到集团最新部署上来，真正实现从“要我做”到“我要做”的思想转变。二是聚焦重点任务。要大力深化渠道融合，聚焦客户“定制化”需求，拓展新兴应用场景，强化内部保障，以全员营销攻坚冲刺一季度“开门红”；要加快组建包装集团，强化关键技术攻坚，加大研发投入，全面适配高端化、绿色化包装需求，推动生产深度嵌入集团内部供应链，打造协同发展新增长引擎，促进各项协同行动从“有举措”向“见实效”加速转变。三是压实工作责任。领导干部要带头扛责，以上率下，当好协同攻坚“领头雁”，逐步构建上下联动、左右协同的工作格局；要严守协同纪律，强化安全生产，持续凝聚协同攻坚的强大合力，以高效运转和过硬作风保障各项举措落实落地。
会议强调，要细化落实举措，锚定“增量业绩、增量薪酬”目标，对照方案制定具体执行计划，明确时间节点、责任人员，压紧压实工作任务。要加强沟通协作，畅通信息渠道，做到及时反馈、高效协同，确保各项目标任务按期完成。要提升经营质效，以调结构、拓品类为抓手，聚焦核心品类及内部协同产品深耕细作，加快承接内部包装业务，推动协同工作提质增效。
湖北盐业集团党委委员、纪委书记杨攀，党委委员、副总经理郑陈，党委委员、总工程师夏军虎，总经理助理陈家乐，总部各部室负责人，各分子公司主要负责人及分管业务负责人参加会议。
