10月13日,湖北盐业集团召开三季度经营分析会,通报集团经营、市场、财务、投资情况,听取分子公司近期工作情况及下一步工作安排。集团党委书记郭小波主持会议并作工作部署,党委副书记、总经理赵保雄出席会议并提出工作要求。
会议指出,前三季度各分子公司深耕渠道、精耕品牌,小包装盐量增价稳,中高端盐占比抬升,非盐业务实现跨越式增长,市场结构持续优化,经营质效稳步提升。
会议强调,一是打好产品结构“升级战”。加大新品研发投入,快速拓展调味品等战略品类,以差异化、高附加值产品重塑价值链;夯实商超渠道,加强精准营销,持续将产品优势转化为企业竞争优势。二是打好国企改革提升行动“收官战”。要积极开展典型案例宣传,提炼可复制推广的改革经验,巩固深化改革成果,为后续工作奠定坚实基础。三是打好安全生产“保卫战”。要以“时时放心不下”的责任感,聚焦重点领域、关键环节,拉网式排查、闭环式整治,保障产品质量安全。四是打响巡视迎检“主动战”。要把接受巡视作为重大政治任务,坚持同题共答、同频共振,全链条压实责任、全要素协同联动、全方位查漏补缺,以最高标准、最严要求、最实举措交出高分答卷。五是打响亏损治理“阻击战”。加强亏损企业监督指导,按照“一企一策”原则,优化管理流程、提升运营效率,压缩成本开支,逐步扭转亏损局面,为集团轻装上阵蓄势赋能。六是打响党代会筹备“攻坚战”。要对标对表、挂图作战,严把时间节点、严格组织程序、严肃换届纪律,以大会的圆满举办助力集团绘出好蓝图、选出好班子、树立好导向、形成好气象。
会议要求,一是坚持目标导向。要对年度经营目标再细化、再分解,补短板、强弱项,发挥固有优势、提高工作效率,确保坚定不移实现年度目标。 二是加快项目建设。实施全流程管控,强化节点控制与动态调度,聚力破解瓶颈问题,全力以赴保质量、抢进度、促实效。三是强化创新引领。要持续谋划推进包装项目,通过整合资源,加快项目改造升级,积极探索可持续发展新路径,确保项目兼顾市场需求和行业发展趋势。四是加强逾期账款清收。要结合实际,采取资产抵债、诉讼、签订和解协议等针对性措施,责任到人,加快款项回收进程,全力化解资金风险,进一步充实集团现金流。
湖北盐业集团党委委员、副总经理陈品,党委委员、总工程师夏军虎,总经理助理陈家乐,各分子公司、总部各部室主要负责人参加会议。