2月14日，湖北盐业集团召开2025年工作会议暨党建、党风廉政、法治、平安建设工作会议，第一届职工代表大会第三次会议。党委书记陆毓媛出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵保雄作经营工作报告。
会议传达学习了湖北“新春第一会”精神，深入学习贯彻湖北农发集团2025年工作会议精神。
陆毓媛作题为《阳光简单 担当实干 勠力同心谱写湖北盐业集团高质量发展新篇章》的讲话，系统总结2024年工作成绩，谋划部署2025年工作。她指出，过去一年湖北盐业集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委、省政府、省政府国资委及湖北农发集团各项决策部署，扎实推进各项重点工作，经营质效和管理水平稳步提升，干部职工奋发作为的斗志更加昂扬，各项指标任务圆满完成，交出了一份优质答卷。
陆毓媛指出，2025年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，要深入贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神，践行湖北农发集团“1288”战略路径和2025年工作会议精神，着力提高企业创新能力和价值创造能力，锻造核心竞争优势，重点抓好七个方面工作，以实干担当推动高质量发展取得新成效。
一是聚焦主责主业，筑牢发展根基。坚定不移将核心业务紧密围绕盐及调味品等核心领域展开，持续做好主业产品研发、生产工艺优化、市场渠道拓展。强化整合上下游产业链资源，构建稳定、高效、有竞争力的供应链生态，为公司稳健发展奠定坚实基础。
二是厚植一线优势，激发基层活力。高度重视一线团队的建设与发展，制定政策和决策充分考虑一线的实际需求，包括产品供应、市场推广、渠道建设、人才资源配备等，充分向一线倾斜，打造具有超强战斗力和协同作战能力的一线营销队伍，助力集团高质量完成年度销售任务。
三是优化薪酬体系，驱动效能提升。优化个人绩效、团队绩效和组织绩效管理，按照阳光、简单、直接呈现原则，建立差异化薪酬，明确薪酬和费用在盐品销售毛利中的计提比例，确保薪酬分配与员工的工作业绩、能力贡献紧密挂钩，用透明且可预期的收益鼓励员工多劳多得，充分调动员工干事创业积极性。
四是培育人才梯队，赋能长远发展。精准筛选契合公司发展需求的优秀人才，高度重视内部人才的培养和储备，针对不同岗位和层级的员工，制定个性化的培训方法和职业发展路径，包括集中培训、师带徒制度、参与重大项目锻炼等，培养和储备一批勇挑重担、敢打敢拼的优秀干部，为高质量长远发展赋能。
五是深化精细管理，夯实运营效能。深入贯彻“扁平化、穿透式、全级次、精细化”的运营理念，提升管理理念和方法，全面深化精细化管理模式，对公司运营的各个环节，进行细致的流程梳理和优化。运用信息化管理工具，及时发现和解决运营过程中出现的问题，确保运营的高效、稳定。
六是强化党建引领，凝聚发展合力。持续加强党建工作在经营发展中的引领作用，深度打造《红领鹤翔 “盐”途有你》特色党建品牌，将党建工作与公司业务发展紧密结合，将党建文化融入企业文化内涵，提升企业党建工作的影响力，增强员工的凝聚力和向心力。
七是加强纪律建设，涵养清正生态。坚持“惩、治、防”有机统一，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制建设。建立健全内部监督机制，加强对各项工作的纪律监督和检查，对违规违纪行为零容忍，做到发现一起、查处一起，共同营造积极向上、清正廉洁的企业发展环境。
赵保雄作题为《坚定信心 接续奋斗 全面推动集团高质量发展行稳致远》的经营工作报告。他指出，2024年，集团经营措施持续加力，创新发展持续提质，深化改革持续攻坚，内控管理持续精细，各项经营业绩目标圆满完成。2025年，要深入贯彻落实湖北农发集团各项工作部署，践行“1288”战略路径，持续加强重点项目建设、谋划优质项目投资、强化精细化管理、深化渠道和品牌建设、优化考核分配机制，聚焦主责主业、调优品类结构、转换销售模式，确保完成各项经营投资目标，推动湖北盐业集团高质量发展。
一是抓项目，稳投资。要加快重点项目建设，做好项目周期管理和协调保障；推进技改整合、恩施襄阳黄石仓库项目建成投产，以高质量投入实现高质量效益产出。要加快谋划优质项目投资，围绕主责主业加大项目储备。
二是抓营销，优品牌。要全力奋战一季度“开门红”，为全年目标打下坚实基础。要强化营销过程管理，严格执行价格体系，杜绝扰乱市场行为。加强品牌宣传，推广中高端盐及非盐产品，提升品牌影响力。调优产品结构，加大低钠盐产品推广，拓展餐饮和团购渠道，积极拓展省外销售。
三是抓创新，转模式。要优化白糖购销业务，向白糖生产企业和实体消费企业延伸，大力开展大包装白糖的终端销售业务，拓展销售渠道。要开拓调味品销售业务，推进云鹤牌酱油、醋产品市场推广，探索调味品产销一体化运营。
四是抓研发，搭平台。要加快科创平台建设，积极关注各级科创平台信息，结合企业实际情况，确定最具申报优势的平台类型。要加速科技成果转化，推动开发的新产品上市，扩大投资效益。要抓好自立项目管理，推进科研项目立项工作。
五是抓考核，强激励。要进一步完善分子公司目标考核体系，细化考核指标，强化考核激励约束，坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的原则。同时，突出绩效考核评价，优化薪酬分配结构，创新激励手段，充分调动员工积极性。
六是抓管理，防风险。要进一步提升信息化管理水平，推进仓储管理系统和物流配套系统实施。加强风险管控与合规管理，强化质量安全管理，要加强应收款项清收，持续推进平安国企建设，筑牢安全防线。
会上，陆毓媛分别与鄂西南分公司、鄂西北分公司等主要负责人签订《2025年度党建及党风廉政建设责任书》，与鄂东分公司、销售公司等主要负责人签订《2025 年度平安建设目标管理责任书》；赵保雄与鄂南分公司、鄂中分公司等负责人签订《分子公司负责人年度经营目标考核责任书》；与武汉分公司、蓝天公司等负责人签订《2025年度安全生产责任书》。
党委委员、副总经理郑陈主持会议。党委委员、纪委书记杨攀作题为《凝心铸魂强党性 踔厉奋发勇作为》的党建和党风廉政建设工作报告，党委委员、副总经理陈品作2025年工会工作报告。党委委员、总工程师夏军虎宣读表彰决定。部分受表彰单位代表作交流发言。
湖北盐业集团领导班子成员、总监、总助、全体中层干部，各分、子公司班子成员，区县分公司团队负责人，获表彰人员、职代会职工代表等参加会议。
