9月13日，湖北盐业集团召开经营调度会，全面总结分析集团上一阶段经营管理情况，并对下一阶段重点工作进行部署。集团领导、总部业务部门负责人、各分子公司班子成员参会，集团党委副书记、总经理赵保雄主持会议。
会议逐家听取了各分子公司1-8月重点经营工作、目标完成情况、全年经营目标预测及工作计划汇报。总部各部门对各单位当前经营情况进行了分析，集团班子成员对各单位经营面临的问题、离目标任务差距提出要求，对年度冲刺工作作安排部署。
会议指出，1-8月以来，在湖北农发集团坚强领导下，湖北盐业集团上下协同努力，狠抓各项经营业务，扎实推进项目建设，强力深化综合改革，切实加强内控管理，生产经营平稳运行。针对下一阶段工作，会议强调：一是聚焦目标任务，强化经营管理。各分子公司要细化全年目标任务分解，切实加强营销管理，以保障利润和提升市场占有率为目标，优化营销策略，深入下沉市场一线，强化渠道客户拓展，加大市场维管力度，加强节日营销、商超促销、流通市场扩销。二是开拓新业务，提升发展质效。要强化业务协同，大力开展贸易业务合作洽谈。加快重点项目建设，保障项目进度。结合产业链布局，加大科研投入，推进成果转化，加快新品研发进度和新品上市进度。三是推进试点改革，夯实内部管理。两家新组建大区分公司和子公司改革整合试点单位，要抓紧制定内部“三定”方案，尽早将整合工作落实落地。穿透式考核试点单位也要根据改革方案，落实激励考核等内部管理制度，推动整体经营业绩提升。
会议要求，要坚持防范风险，紧盯财务资金、重点项目、质量安全等重点领域，层层梳理摸清风险隐患，发现问题整改到位，守住创效的安全底线。各级领导班子要以此次会议为契机，真正紧迫起来，带领广大干部职工压实责任、坚定目标、奋力向前，全力完成年度经营目标任务。
集团领导作工作部署
鄂东分公司作经营工作汇报
鄂西南分公司作经营工作汇报
