7月12至13日，集团公司2018年上半年生产经营工作会在黄石召开。集团公司领导班子成员，总监和总部各部门负责人、各市州分公司、子公司和直属单位负责人、业务部门和财务部门负责人参加了会议。省政府国资委派驻集团公司工作组刘华志、王志鹏、汤巍出席了会议。会议由吴奇宝主持。
会上，各单位汇报了上半年生产经营情况，对当前市场形势进行了分析研判。集团公司营销战略管理部对全省上半年生产经营工作进行了分析总结，对下半年工作进行了安排布置。集团公司副总经理田家月对集团公司财务管理、安全生产上半年的工作情况进行了总结分析，对下半年的工作进行了安排与强调。
孟华作了总结讲话：一是坚持问题导向，找差距找原因。上半年经营形势依然严峻，市场形势更加复杂。要提振信心，坚定完成2018年经营目标。要在经营管理、改革创新、工作落实和担当作为上找差距；二是坚持目标导向，抓重点抓落实。要坚持不懈改思想，坚定不移推改革，坚定信心谋发展，千方百计占市场，踏石留印抓落实，从严从实强考核，全力以赴保稳定，持之以恒抓安全，精心部署抓换证。
省政府国资委派驻集团公司工作组组长刘华志在会上作了重要讲话。他肯定了集团公司上半年面对改革所做的积极转变。刘华志对集团公司下一阶段工作提出了4点要求：一是思想上要真重视，照好“三面镜子”，要善用“平面镜”照出现状；要肯用“显微镜”寻找不足；要会用“放大镜”取长补短。二是行动上要真落实，用好“三股劲”：要用干劲，快速动起来；要用闯劲，积极走出去；要用钻劲，练就真本领；三是作风上要真转变，常想“三个珍惜”：珍惜组织的信任重托，抢抓发展机遇；珍惜自己多年的努力，踏实肯干；珍惜来之不易的奋斗时光，开拓进取。四是深化改革要真推进，灵活运用好三个政策：用好内退政策，用好选人用人的政策，合理利用解除劳动合同关系的政策。
