2016年12月23日，集团公司在武汉召开2017年度业务工作会议。集团公司董事长、总经理吴奇宝，总会计师孟华，总部机关和湖北云鹤盐业销售有限公司（以下简称销售公司）相关部门负责人，各市州分公司经理及业务负责人，湖北广盐蓝天盐化、包装公司、云天公司、分装厂、晨光公司、运销公司主要负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理田家月主持。
会上，盐业事业部分析总结了2016年度业务工作，安排了2017年度业务工作。副总经理田家月对销售公司2017年业务工作和近期有关工作进行了安排部署。总会计师孟华就财务管理工作特别是2016年财务决算和2017年财务预算工作进行了安排、提出了要求。董事长、总经理吴奇宝在会议结束时作了讲话。
吴奇宝董事长在通报有关情况后指出，今年1-11月份集团公司销售不容乐观，小袋盐销售前好后差，下半年销售出现了明显反差，品种盐销售低于预期，食品加工用盐和小工业用盐销售均出现了两位数下降。随着改革的纵深推进，集团公司将面临“三期叠加”即改革期（新一轮国企改革和盐业体制改革）、转型期、困难期的艰难考验，同时还存在“三多”即历史遗留问题多、困难多、矛盾多，形势十分严峻，必须高度重视。
吴董事长强调，面对即将实施的盐业体制改革，面对严峻的挑战，各分子公司主要领导要认清形势，坚定信心，沉着应对，科学谋划，促进创新转型和提质增效，确保经济平稳健康发展，为集团公司更长时期、更高水平、更好质量的发展打下坚实基础。要学会当好“八大员”，确保生产经营良性运转。要坚持市场导向、问题导向、绩效导向；要提振信心、提升士气、提高斗志；要转变思想、转变观念、转变方式；要主动工作、主动求变、主动作为，着力构建适应盐业体制改革新要求的盐业营销体系和经营模式。
吴董事长要求，要切实抓好2017年重点工作。一是关注国家和湖北省盐业体制改革动态，及时了解相关信息，适时调整思路和应对策略。二是千方百计抓好销售工作，把凝聚客户、巩固网络渠道、抢占市场份额作为明年工作的出发点和落脚点。三是稳定省内销售秩序，集团公司内部要稳定市场、稳定价格，不打价格战。四是加快三项制度改革，重点推进薪酬分配制度改革，形成以业绩为导向的收入分配机制，激发内部活力。五是切实做好思想政治工作，加强宣传引导、化解矛盾纠纷、确保稳定大局。六是做好今年的工作收尾，谋划好明年的发展目标，确保开好头、起好步、实现开门红。七是抓好年底盘库工作，做到账账相符、账实相符、帐物相符。八是做好2016年财务决算和2017年财务预算工作，抓好往来对账和欠款清收工作。九是抓好两节期间党风廉政建设工作，严守红线、底线、高压线。十是强化冬季安全生产，认真做好冬季安全生产大检查，确保不发生安全责任事故。
