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集团公司召开总部部门工作会议

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9月30日,集团公司召开总部部门工作会议。会议由孟华同志主持,集团公司领导班子成员、总监、总部中层干部参加会议,各部门工作人员列席会议。

会上,总部各部门负责人汇报了近期开展的工作及下一阶段的工作安排,重点围绕集团公司2018年工作目标和任务,结合部门职责,制定了部门下一阶段工作措施,确保全年各项工作任务落实落地;各部门职工代表发言,围绕集团公司改革发展提出了31条建议;集团公司领导对所分管部门下一阶段工作进行安排布置。

集团公司董事长吴奇宝对此次会议召开给予了高度评价,并用“新、变、快、好”四个字对三项制度改革以来总部在作风建设、部门建设等方面的变化给予了充分的肯定和赞赏,同时,指出总部仍然存在学习氛围不浓、工作氛围不够活跃、工作衔接不够等现象。对于后几个月的重点工作,他要求:一是认真完成2017年履职尽责业绩考核工作,二是加快“三供一业”收尾工作,三是落实2017年和2018年盐政人员划转经费问题,四是高度重视安全生产,常抓不懈。

集团公司党委书记汪起海指出,此次会议吹响了集团公司总部建设的号角。三项制度改革后,总部部门精简高效,人浮于事的现象有所改变,干事创业的积极性有所增强,但同时也要保持清醒的头脑,看到差距,认识不足,要进一步释放改革红利,进一步打造精干、高效、服务型总部。对下一阶段的工作,他强调,一是要高度重视总部部门建设。把部门建设与支部建设相结合,建立完善部门制度,落实制度;二是要提高服务能力,即基层服务一线,总部服务基层。增强服务意识,提高办事效率,切实帮助基层解决实际问题,落实成功经验总结推广;三是要高质量地履行工作职责。部门之间要加强协调配合,要坚守责任担当,坚守目标导向,坚守问题导向;四是严格落实主体责任。要以支部为单位,召开民主生活会,开展批评与自我批评,通过批评发现问题,改进问题。

会议结束时,孟华同志作了总结讲话,他指出,此次会议非常重要,不仅是一次部门工作部署会,更是一次作风建设会,一次落实主体责任会,一次履职尽责汇报会。会议向总部全体干部职工发出了整装出发令,对总部工作提出更新更高的标准,是一个新起点,是一次新的展示,要运用好会议成果,各部门要重新梳理部门项目清单,将会上职工代表的建言献策认领到各部门的工作项目清单中。随后,他从四个方面进行总结:一是进一步强调了集团公司的战略思想;二是回顾了集团公司改革发展历程;三是指出了集团公司总部需要解决的七个方面的问题。四是布置安排下一阶段的工作:第一,坚定五个自信。坚定市场自信、改革自信、目标自信、发展自信、文化自信;第二,增强工作合力。领导带头干,中层干部务实干,广大职工齐心干;第三,攻克工作难点。抓好生产经营“100天会战”,做好换证工作,狠抓市场秩序监管,落实宣传思想工作,强化理论业务学习;第四,严肃纪律作风,坚决维护风清气正的改革发展环境。

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