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集团公司总部召开内部三项制度改革动员大会

 

为保证集团公司总部内部三项制度改革工作的顺利实施,2018年5月4日上午,集团公司总部召开了内部三项制度改革动员大会,会议由党委书记汪起海同志主持。
会上,党委副书记、副总经理孟华同志作了题为《同心同德,打赢改革攻坚战》的动员讲话。
孟总就为什么改、如何改的问题作了深刻阐述。
孟总提出,2017年盐业体制改革全面实施,湖北盐业在激烈的市场竞争中,初战不利,市场占有率下滑,经营效益下跌,“家底”正在逐步萎缩,加之盐政人员分流安置未能如期推进等,湖北盐业发展处于最艰难的时期。2018年是盐业体制改革过渡期最后一年,也是湖北盐业深化改革的攻坚之年,发展环境将更为复杂,既孕育新机遇,也面临新挑战。只有改,才能走出一条适合湖北盐行业发展的道路,只有加快改,才能增强生机和活力,培育和打造具有核心竞争力的企业集团。
孟总提出,总部是集团公司输血供氧的“心脏”,是集团战略发展与管控的“司令部”,是整个系统全面改革发展的“风向标”,总部的改革是破解企业发展难题的关键一招。由于历史和客观的原因,总部改革不容易,但“事之当革,若畏惧不为,则失时为害”。越是难度大,越要坚定意志、勇往直前,扛起改革担当,做集团公司全面深化改革的排头兵,真正将改革进行到底!
孟总指出,这次总部内部三项制度改革,应该来说是一次真正意义上的改革,也是真正意义上的创新,是一场重塑理念、重建机制的革命!整个改革方案设计,从干部职工的利益出发,尽量考虑到老中青三个群体的关系和利益,做到“老有所得、中有所依、少有所进”,机构、人事、薪酬“三位一体”大布局,让干部职工能有更多的获得感!重点体现在“两改两开”。一是改机构,总部改革将原有的13个部门整合为8个部门,编制数控制在60人以内。二是改薪酬,职工薪酬与领导年薪挂钩。三是开通道,为年龄大的同志开了待遇通道,为年轻同志开了上升通道。四是开渠道,为干部职工开辟和提供多种平台和分流渠道。这次改革方案的设计,为我们打开了几扇大门和几扇窗户,接下来就由我们的干部职工自己作选择。
孟总强调,总部改革力争在5月底完成,广大干部职工,包括集团公司各级领导干部都要进一步提高认识、正确对待改革,遵守改革纪律,要增强“四个意识”,树立“四个自信”,切实从维护企业利益出发,正确处理好单位和个人的关系。集团公司纪委要切实强化执行监督问责,以强有力的手段为改革保驾护航。领导小组、改革小组、工作专班及各单位各部门的同志,要把“三严三实”的要求,贯穿到改革的全过程。
会上,省政府国资委派驻集团公司工作组组长刘华志同志作了重要讲话。刘组长强调,第一,要充分认识改革意义,盐业集团成立了四十年,一直在计划经济时代,到目前为止还有浓重的计划经济感觉,外省盐业公司百舸争流,我们已经落在后面,有了不小差距。省政府国资委领导已作了明确指示,2018年是湖北盐业改革之年,早改早生。第二,充分认识改革的必要性。目前食盐专营体制被打破,进入我省盐业市场的主体不断增多,食盐批发价格下滑严重,销量和效益出现断崖式下跌,仅仅依靠卖盐根本无法养活现有职工,唯有改革才有出路。第三,改革必须依法依规,确保稳定。第四,改革需要严肃纪律性。改革涉及到每个人的利益,但政策不能因为每个人而定,不能因为某一个人而开口子,必须是一致的。大家要有大局观,不排除个别同志的愿望得不到满足,希望大家通过正常的途径妥善解决,坚决不允许跟改革唱对台戏,坚决不允许不按党员的要求要求自己,坚决不允许搞小团伙,说三道四,造谣。在这个困难时期,最能看出我们的党性,人品。希望我们在改革中,让年轻人,想做事能做事的同志,能有一个好的平台。祝愿这些80后的孩子们,为我们盐业的事业做出更大的贡献。
最后,党委书记汪起海同志作了总结讲话。汪书记强调,一要提高认识,思想要统一到孟总动员讲话上来,统一到刘组长的重要讲话上来。二要全面正确理解改革方案的重要精神,方案内容多、政策性强,大家要吃透精神,做出自己的选择。三要以正确的态度对待改革、参与改革、支持改革,特别是我们的党员干部要带头,要讲组织纪律,要经受住考验,绝不允许搞无原则的取闹。四是各级领导干部、各级党组织要充分发挥模范带头作用,认真履行职责,为改革的顺利推进营造良好的氛围。

    省政府国资委派驻集团公司领导小组王志鹏处长,集团公司总部及平台公司全体干部职工参加了会议。

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