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襄阳分公司召开深化改革座谈会

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襄阳分公司召开深化改革座谈会

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   为积极应对国家盐业体制改革,助推襄阳盐业转型发展,8月19日,襄阳分公司召开深化改革座谈会,机关全体干部职工及所属各单位班子成员共50人参加,会议由副经理刘义江主持。
 
  会上,公司改革发展部负责人传达了集团公司客户经理制工作座谈会精神,着重解读了吴董事长在座谈会上的重要讲话,分析了当前国企改革特别是盐业体制改革的最新形势,阐述了襄阳盐业下一步深化改革的工作思路,主要是以精简机构、定员定岗、充实一线为主的人事制度改革,以打破大锅饭、鼓励多劳多得、推行客户经理制为主的薪酬分配制度改革,以推行电子商务试点工作为主的商业模式转型改革。所属各单位负责人结合各自的实际情况,围绕如何落实完善客户经理制工作、如何实施薪酬分配制度改革和开展电子商务试点工作,谈想法,提建议,积极建言献策。
 
  经理陈建国作了总结讲话,他强调,”两个改革“即应对盐业体制改革,加快企业内部改革。当前盐改是大势所趋,势在必行,势不可挡,面对严峻形势,要积极行动,勇于作为,这是一次深化改革的座谈会,也是一次内部改革的动员会,关键是要解放思想、转变观念、积极参与、精简机构、精简人员、充实一线、业绩考核、多劳多得、整合区域、整合资源、多元创业。所属各单位要围绕襄阳分公司深化改革的总体思路,结合实际,因地制宜,一企一策,制定方案,分步实施,稳妥推进,要发挥盐业自身优势,借助”互联网+“大潮,实现企业转型发展。结合当前的工作,一是要持之以恒地抓好市场管理,确保市场稳定,只要盐改政策一天不出台,我们的盐政执法一天不放松;二是要切实抓好主业销售,重点是卖优产品结构工作;三是要高度重视安全生产工作,深刻吸取天津”8.12“危化品爆炸特大事故教训,警钟长鸣,各单位负责人要站在讲政治、讲纪律的高度,在全区开展大检查、大排查、大整改,落实”两个责任“,确保企业安全稳定发展,确保全年超额完成各项目标任务。

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