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武汉分公司客户经理制推行及非盐订货筹备会在新洲召开

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武汉分公司客户经理制推行及非盐订货筹备会在新洲召开

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   为全面推广客户经理制,进一步诠释客户经理的内涵,加快非盐产品的促销,武汉分公司于2015年8月24日在新洲组织召开了客户经理制推行及非盐产品订货筹备会,分公司经理罗志勇、副经理张晖、经拓部负责人王文斌出席了会议,基层分公司江夏分公司、黄陂分公司、新洲分公司经理及各公司客户经理、片区经理参加了会议。
 
  分公司经理罗志勇就客户经理的性质作了《客户经理——盐业转型发展的利器》专题讲解,就客户经理的产生及市场营销效果作了说明,结合盐业营销实际,就广大业务人员如何转型为客户经理提了三个方面的要求:一是认真筛选、严格培训,不断强化;二是明确目标,规范流程、精耕细作;三是完善自我、缔造团队、全面推广。罗志勇经理明确指出:企业长期的竞争优势是依靠客户经理队伍能力的,而非一招一式、一时一地某一策略和模式的成功,客户经理队伍的能力是靠科学的选拔、系统培训和规范管理培育出来的。只有通过系统规范的管理、认真有序的培训,严格有效的实战锻炼,才能营造出一支训练有素、富有战斗力的客户经理队伍。为武汉盐业营销人员转型为客户经理指明了方向。
 
  会议上,就即将在新洲召开的武汉盐业非盐产品订货会,罗志勇经理也明确指出组织非盐产品订货会,关键在于细节,抓好细节就成功了一半。他特别强调了订货会要达到的三个目的,要防止的两个误区,重点要搞好订货会前的市场调研工作,要确保订货会圆满成功。
 
  副经理张晖就非盐订货会的筹备情况也作了讲话,要求新洲公司和非盐经拓部要贯彻落实好罗志勇经理的意见精神,密切配合,相互协作,成功召开此次非盐产品订货会。经拓部负责人王文斌就此次非盐产品订货会设计的产品作了说明。
 
  会议最后,各分公司客户经理、片区经理就对客户的理解和操纵互相进行了交流,并就非盐产品订货会的前期准备工作提出了很多建议,大家一致表示要在今后的工作中努力履行客户经理职责,展示盐业人的新形象。

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