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孝感分公司强化目标管理,加大考核力度

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孝感分公司强化目标管理,加大考核力度

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  2015年,孝感分公司紧紧围绕集团公司整体工作思路,结合工作实际,制定了《经营业绩和重点工作综合考核办法》,对考核指标体系重新进行设置,对考核办法重新进行调整,不断改进目标任务考核的方式方法,充分发挥了目标任务考核作为推动工作落实的有力措施,为全面完成集团公司下达的各项工作任务提供了保障。《综合考核办法》具有以下三个特点:
 
  一是突出重点工作。将盐政管理、党的建设、安全生产、仓储管理四项重点工作与财务预算、商品流转计划考核指标一起纳入综合考核范围,加大了重点工作考核分值比重。重点工作考核的排名直接影响综合考核的排名。这是孝感分公司实施目标任务考核制度以来,首次将四项重点工作与经济指标同时进行考核。
 
  二是突出工作实际。充分考虑所属县(市)分公司实际情况的差异性,在综合考核指标体系中设立了加分和减分的因素,积极鼓励各单位结合实际,克难奋进、发挥优势,创新工作。
 
  三是突出结果运用。把经营业绩和重点工作考核结果与年终各项绩效发放、先进单位的评选进行挂钩。其中:各单项和分类考核指标的计划完成率大于100%时,按实际得分计算,将作为评先的依据;按封顶(100%计算)计算,将作为绩效发放的依据。
 
  通过施行新的考核办法,可以有效地保证各项目标任务的完成,有效地激发各单位抓重点、抓特色的积极性,使目标任务考核工作在实践中不断向前推进,确保集团公司下达的各项目标任务全面完成。
 
  下一步,孝感分公司将根据不同时期形势任务的需要,对重点工作的内容适时进行调整,确保目标任务考核制度更加科学合理。同时,进一步加强过程监督和阶段考核、促进经营和重点工作落实的常态化、程序化和制度化。

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