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集团公司召开双月经营活动分析会

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集团公司召开双月经营活动分析会

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9月28日,集团公司在汉召开了双月经营活动分析会。会议由董事长、总经理吴奇宝主持,副总经理田家月、副总会计师孟华、财务价格部、企业发展部、市场营销部主要负责人及承担相关工作的同志参加。
会上,企业发展部、市场营销部、财务价格部分别就集团公司1-8月份,特别是7、8两个月购销计划、食盐销售及非盐发展、财务预算执行等情况进行了分析汇报。田家月、孟华分别就计划、销售、非盐和财务工作做了发言,进行了工作安排。董事长吴奇宝做了总结讲话。
吴董事长在总结讲话中对双月经营活动分析会给予了充分肯定,他认为本次会议分管领导及各参与部门思想重视、准备充分、效果较好。特别是各部门在分析发言中,总结了经营活动情况、分析了存在的问题、提出了相关措施建议,体现了经营活动分析会的特点,达到了预期目的。吴董事长指出,在盐业体制即将改革、市场因素复杂多变的新形势下,集团公司决定建立双月经营活动分析会制度,是为了系统总结生产经营实践经验,是为了科学决策、提高企业经营管理水平,是为了完善经济责任制,推进全员目标管理,提高经济效益,是为了促进集团公司的稳定发展、健康发展、持续发展。 
吴董事长强调,开展双月经营活动分析,要紧密结合集团公司实际情况,坚持以利润为中心,重点围绕生产活动、营销活动、财务活动、人力资源和资产利用状况深入开展分析。要针对本次双月经营活动分析中的漏项、掉项、弱项加以改进。今后的双月经营活动分析会要和各分公司经营活动分析同时展开、同步推进,不断丰富分析内容、完善分析方法、提高分析质量。要把双月经营活动分析会作为一项制度长期坚持下去,为促进集团公司发展把脉问诊,努力做到人尽其才、财尽其能、物尽其用。
        吴董事长要求切实抓好今年后几个月的工作。购销业务方面,要抓好销售工作,加快小袋盐销售进度,突出绿盐销售、卖优产品结构,保持合理库存。要加强市场管理,稳定饲料用盐、小工业用盐市场,下大力气解决省内市场冲销问题。要抓好新品种盐上市销售和宣传工作,低调上市、稳步推进。要加快食盐流通渠道建设,把客户经理制试点工作不断引向深入。要抓好非盐销售,消化库存、降低风险。财务工作方面,一是开展好年度购销目标及效益目标测算,为敲定集团公司全年经济发展大盘子提供决策依据。二是进一步规范财务核算工作,及时、真实反映经营成果。三是加大亏损大户的扭亏工作力度。四是妥善解决个别单位历史遗留的资产划转问题。

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