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集团公司召开分子公司主要负责人会议

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集团公司召开分子公司主要负责人会议

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      11月24日上午,集团公司在7楼会议室召开分子公司主要负责人会议。会议由集团公司董事长兼总经理吴奇宝主持,副总经理刘炼璞、田家月,总会计师孟华,各市州分公司、各子公司、各直属单位以及集团公司总部机关相关部门主要负责人参加会议。
      会上,财务价格部、企业发展部分别对今年1-10月购销、财务状况进行了分析研判,副总经理刘炼璞、田家月、总会计师孟华分别就盐政管理、计划销售、财务工作通报了情况,提出了要求。
      会议结束时,集团公司董事长兼总经理吴奇宝做了总结讲话。吴董事长指出,今年只剩下1个多月时间,各单位要统一思想,准确把握当前的生产经营形势。要通过今天的会议,梳理各项主要经济指标的完成情况,分析经营管理过程中存在的问题,认清当前面临的严峻形势,清楚各自肩上的责任,规范操作,认真搞好全年目标再测算和再落实,大战1个月,全面完成集团公司年度目标和任务。吴董事长强调,要统筹安排,切实抓好最后一个月的工作。一是要增强完成全年目标任务的决心和信心,大干一个月,力争全面完成年度的各项工作目标和任务。二是各单位和部门要进一步转变观念和作风,积极主动与市场接轨,服务好客户、服务好分子公司,切实增强执行力。三是要抓好2015年度商品流转计划编制工作,搞好省外食盐计划衔接,特别要衔接好广东、贵州等省的新增计划,确保落实到位。四是要认真研究确定好明年的工作计划和目标,特别是要做好非盐商品的销售计划和营销方案,增强非盐商品的经营能力和盈利能力。五是要加快盐业体制改革后业务流程和经营模式研究,提前做好应对市场竞争的准备。六是要继续深化客户经理制试点工作,重点研究和推进吨盐费用和吨盐工资改革,进一步巩固网络和客户,实现客户经理制全覆盖。七是要加大品牌宣传和建设力度。八是要集中开展一次财务清理活动,重点清理不合理的预算外项目和开支,同时做好今年决算和明年预算工作。九是要做好投资及资产运营管理工作。十是要按照年度工作计划的要求,认真开展好年度工作总结,精心布置安排好一季度的开门红,确保明年开好局、起好步。

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