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集团公司总部机关召开2014年度总结表彰大会

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集团公司总部机关召开2014年度总结表彰大会

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      2015年2月15日上午,集团公司总部机关召开2014年度总结表彰大会。公司领导吴奇宝、汪起海、陈彬、田家月、刘炼璞、向爱东、孟华、胡世启等出席大会,大会由党委书记汪起海主持,纪委书记陈彬宣读了《总部机关2014年度先进集体、先进班组、先进个人通报》,集团公司领导为5个先进集体、1个先进班组、38名先进工作(生产)者颁发了证书。
      集团公司董事长、总经理吴奇宝在大会上作了总结讲话。吴董事长结合集团公司2014年度各项指标完成情况,从深化企业改革、加快结构调整、坚持创新驱动、努力降本增效、加强品牌和渠道建设、强化平台功能、坚持依法治盐、打赢三场官司攻下三个难点、抓好党建班子建设和党风廉政教育等九个方面对2014年度集团公司经营管理工作进行了高度概括和全面总结。他指出,2014年,是集团公司发展困难多、挑战大的一年,也是集团公司同心同德、砥砺前行的一年。面对复杂严峻的宏观经济形势和繁重艰巨的改革发展任务,集团公司在省经信委、省国资委的正确领导下,紧紧围绕“改革创新,提质增效”的工作主题和“六个着力、三个结合”的工作重点,抢抓机遇,攻坚克难,继续保持了经济平稳较快发展的良好态势,顺利实现了2014年的总体目标。
      吴董事长对总部机关各部门2014年的工作进行了全面总结,他指出,2014年,省盐务局、集团公司总部机关各部门积极转变工作作风,狠抓重点工作落实,涌现出了一批先进典型。他们在各自的工作岗位上忠于职守、勤勉尽责,做出了突出的工作业绩。吴董事长讲话中对人力资源部、办公室、企业发展部、盐政处、审计部等部门的工作给予了较高度评价,对后勤物业管理部、法律事务部、资产运营部、财务价格部等部门的有关工作给予充分肯定。吴董事长指出,2014年,在各部门和全体干部职工的共同努力下,总部机关各项工作已经圆满完成,基本形成了人心思进、人心思干、团结进取、共谋发展的良好局面。但仍然存在一些不足,一是机关工作作风总体有所转变,但个别部门和干部职工仍存在工作纪律不强、工作热情不旺、工作劲头不足、工作动力不大,工作要求不高的现象;二是集团公司深化改革、转型发展的进程不快。改革的顶层设计、配套政策衔接、具体推进实施等方面还有大量工作要做,总部机关三项制度改革亟待破题。三是制度建设方面有很大改进,但在制度执行方面存在不严不实的问题。四是非盐经济规模偏小、效益偏低,与非盐发展较快的省市公司差距较大。这些,需要我们在今后工作中认真研究并加以解决。
      会上,吴董事长对2015年的重点工作作了安排,他指出,2015年,盐业体制改革脚步日益临近,面对转型发展的新形势,集团公司将坚定信心,知难而进,抢抓机遇,接受挑战,加快推进市场化改革:一是深入落实集团公司深化改革方案,积极推进集团公司混合所有制经济改革。二是加快盐业体制改革后业务流程和经营模式研究,大胆探索计划专营体制下的旧营销模式向市场经济条件下新营销模式的转换,努力实现集团公司商业模式的转型和再造,提前做好应对市场竞争的准备。三是认真编制好十三五规划,科学确立产业定位和发展战略,实现转型发展和结构优化,促进体制机制创新,引领产业可持续发展。四是加快建设现代企业制度,通过建立规范的法人治理结构和经营决策体制,形成股东(大)会、董事会、监事会和经理层协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。按照精简、统一、效能的原则,调整企业组织结构。2015年要重点推进总部机关改革,根据工作需要科学设置岗位,明确岗位职责,明晰责权,提高效率。五是推进技术创新,要加大研发投入,建立企业研发中心、校企合作平台、技术创新联盟,增强创新能力和研发能力。六是要强化企业管理。要强化基础管理,强化风险防范管理,坚持依法治企、守法经营,不断加强内控制度建设。
      吴董事长指出,2015年是实现“十二五”规划的收官之年,也是集团公司深化改革的攻坚之年。我们要适应新常态、引领新常态,把握新机遇,迎接新挑战,增强新动力,创造新业绩,以优异的成绩谱写集团公司转型发展的新篇章。
      最后,吴董事长代表省盐务局、集团公司全省制盐行业向集团公司系统、总部机关全体干部职工致以诚挚的问候和新年的祝福!
 

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