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集团公司召开8月份平台调度会

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集团公司召开8月份平台调度会

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7月29日下午,集团公司召开8月份平台调度会。董事长、总经理吴奇宝,副总经理田家月,总会计师孟华,总工程师胡世启,盐业事业部、财务价格部、行业指导处、运销公司、武汉分公司、分装厂、包装厂主要负责人及相关人员参加了会议。会议由田家月副总经理主持。
盐业事业部通报了8月份计划安排情况。运销公司通报了7月份生产调运情况。分装厂、配送中心、包装公司分别发言。副总经理田家月、总会计师孟华、总工程师胡世启分别就计划调度、集中分装、质量工作作了讲话,提出了具体要求。吴奇宝董事长作了总结讲话。
吴董事长在总结讲话中对平台工作给予了充分肯定。他指出,集团公司调度平台自2013年正式运行以来,发挥了较好作用、承办了大量工作,形成了统一的管理办法、落实了每个年度产销计划、推动了结构卖优、加强了工作协调和推进力度、提高了服务质量和水平,保证了计划、运输、调拨、销售、包装、结算等环节有序运转,为湖北盐业发展作出了积极贡献。
吴董事长强调,面对盐业改革发展的新形势新任务新要求,平台要在协调计划、协调分装、协调调运、协调销售、协调价格、协调包装、协调质量等方面找准定位。要切实发挥会好平台的作用,把握趋势和动态,侧重分析研判,着力统筹协调,提供决策建议,督导落实执行。
吴董事长对平台工作提出了要求。一是要增强效率意识,提倡“马上就办”的精神,对工作闻风而动,雷厉风行,有紧迫感、责任感,有工作热情、工作效率。二是要增强权威意识,努力提高计划的严肃性和执行率。三是要增强统筹意识,切实做好计划、分装、运输、包装等环节综合平衡、衔接配套,完善集中议事和办事规则,规范议事、办事流程和责任,统筹计划安排的均衡性、科学性。四是要增强服务意识,平台要多解决实际问题、脚踏实地的为企业、为基层服务,要增强自身能力,提高分析研判能力,不断提高服务质量和水平。五是要增强大局意识,各平台参与部门和单位要自觉维护集团公司改革发展整体利益,顾全大局、服务大局、令行禁止。六是要增强纪律、规矩意识。平台各部门在业务工作中,要把纪律和规矩挺在前面,自觉遵守中央“八项规定”和“三严三实”要求,坚持廉洁从业,推动“两个”责任落实。

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