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武汉分公司召开运营管理专题会

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武汉分公司召开运营管理专题会

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34,武汉分公司党委书记、总经理傅伟军主持召开运营管理专题会议。武汉分公司班子成员、总监及基层单位主要负责人参加会议。

会议对武汉分公司2019年工资考核办法进行了解读,通报了武汉分公司班子、总监分工调整及2019年挂点、联系点工作安排。

傅伟军同志提出要将党建工作放在首位。要加强学习、提高政治站位,自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

武汉分公司当前最关键、最核心的问题是解决生存和发展的问题,为了提高2019年武汉分公司运营管理的水平,傅伟军同志从三个方面作强调:一是加大考核力度。2019年的工资考核方案是武汉盐业史上最严格且力度最大的考核方案,实现了真正意义上的工效挂钩。各单位主要负责人要对方案融会贯通,同时一手抓宣贯、一手抓稳定,党员干部要率先垂范、坚决执行,普通职工要理解、接受。二是调整班子、总监分工。由原来分管工作转变为负责工作,班子成员、总监在各自负责的工作范围内履行职责,承担与领导工作职责相关的责任。三是通过挂点、联系点工作解决四个问题、达到三个目的。一是解决信息传达不畅、执行不到位的问题;二是解决基层单位管理能力不足的问题;三是解决武汉分公司把握市场情况不准确不及时的问题;四是解决基层党建工作薄弱的问题。达到夯实基层单位管理运营工作的目的;达到解决经营管理中的重点、难点和焦点问题的目的;达到树立全省一盘棋、全市一块田、全员一条心思维的目的,弘扬忠诚担当、拓业快上的新时代盐业人精神。

傅伟军同志要求,各基层单位主要负责人在工作中要提高认识,统一思想,明确责任,进一步加强横向沟通,相互理解、相互包容,确保各项工作的全面落实,为圆满完成武汉分公司的2019年目标任务共同奋斗。

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