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武汉分公司领导下基层参加工作分析会

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武汉分公司领导下基层参加工作分析会

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春节后上班第一周,武汉分公司班子成员、总监分赴各事业部、基层分公司,参加1月份经营工作分析会,助推各基层单位新一年工作谋好篇、开好局、起好步。

分析会上,各基层单位主要负责人对本单位1月份各项经营指标完成情况进行了分析,并按照《2019年武汉分公司商品盐运营计划书》的工作部署和要求,对本单位的经营工作做了计划和安排。会后,分公司班子、总监分别与部分客户经理进行座谈,深入了解基层一线业务人员对2019年工作的意见和建议。

218,武汉分公司就参加基层单位分析会的情况召开专题会,会议对各单位收集的意见和问题进行了分析总结。党委书记、总经理傅伟军同志指出:一年之计,在于春。武汉分公司2019年各项工作谋划早,落地快。从1月份分公司财务运行指标和商品盐销售指标看,实现了开门红,但也暴露出旧套路多,新办法少;老办法不管用,新办法不够用的问题,突出表现在提质效果不理想、吨平毛利未达标方面。要打破“以量补质”的旧观念,建立以营销为底线逻辑的新思维,必须在经营举措和工作思路上有所突破。武汉分公司班子成员、总监以及本部部分中层干部要“挂点”到基层单位,切实帮助基层单位在经营难点上“破题”,在工作重点上“立意”,在经营目标上“达标”。

同时傅伟军同志强调,2019年武汉分公司基层单位月度经营工作分析要常态化,通过对月度经营指标完成情况的分析和总结,查找问题,制定对策,确保年度经营计划稳步推进和完成。

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