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潜江分公司召开务虚会谋划新思路

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潜江分公司召开务虚会谋划新思路

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   近日,潜江分公司召开年度工作务虚会,总结2014年各项工作,对2015年工作任务作出部署。潜江分公司经理刘清平主持会议,全体中层以上干部参加会议。
 
  会上,公司全体中层干部结合2015年经营和安全生产形势等工作实际作了发言。面对新的形势,全体中层干部认真思考,剖析现状,分析如何克服困难进一步推动公司工作,更好的完成全年工作任务和目标。最后,大家一致表示,在公司领导班子的正确领导下,全体干部职工将以更加饱满的精神和斗志面对挑战,积极工作、锐意进取,为公司的发展添砖加瓦。
 
  在听取了中层干部的汇报后,公司经理刘清平就本次务虚会召开的目的、意义、作用进行分析,同时对中层干部的发言做了中肯的点评。
 
  刘清平强调,当前盐业处在面临体制改革的关键时期,全体干部职工要有“把工作当事业干”的魄力和信心,凝心聚力共奋进,将好的经验固化、提炼,多为潜江分公司增光添彩。要全方位转变理念、方式和方法,以奋发有为的精神状态,不断适应盐业体制改革的新形势、新任务。
 
  一是要转变观念。通过转变观念,增强危机意识,以思想的大解放来推动全局的大发展。通过思想大解放使广大干部、职工牢固树立现代盐业的全新观念,从而增强竞争意识、危机意识、创新意识。
 
  二是要严格目标责任制。进一步建立健全绩效考核机制,完善岗位责任制绩效考核办法,细化考核项目,量化考核指标,考核直接落实到人。同时对现有的薪酬制度进行改革,引入激励机制,调动员工的积极性和主动性,真正达到多劳多得,不劳不得的效果。通过奖勤罚懒,转变职工思想观念,从要我干变为我要干。
 
  三是要推行服务营销。切实加强客户经理制的建设工作,以诚信、高效、优质为主题,建立简明,可操作、可考核的服务规范制度,做到文明服务,微笑服务。实施 “以客户为中心,全方位服务,全天候送货、全过程负责”的服务承诺,加强访销和配送,定期走访等,寓管理于服务之中,打造良好声誉和品牌,打造一个服务型企业。
 
  四是要强化队伍建设。注重干部队伍建设,统筹科室职责设置、资源整合共享,强化职能科室作用;加强干部教育、培养、监督和管理,形成严谨、高效、团结的工作氛围;切实增强中层干部的担当精神和标杆意识。

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