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骏马奋蹄知路遥 羊毫遒劲谱新篇

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骏马奋蹄知路遥 羊毫遒劲谱新篇

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   2015年2月28日,武昌分公司召开了春节过后的第一次全体职工大会,这次会议是2015年开好局、起好步的动员大会。
 
  动员大会上,公司经理陈云对2015年公司发展方向与中心工作做了再动员再部署,要求全体员工将心思与精力迅速转到工作上来,不打年盹,继续以饱满的精神、昂扬的斗志扎实工作,为圆满完成2015年的各项工作开好局、起好步。
 
  2015年对武昌分公司而言,是充满挑战的一年。陈云经理明确提出:2015年是武昌分公司的“服务管理提升年”,要从四个方面深化管理和服务:一是要加强内部服务意识,二要加快对外服务的提升,三要加大管理的提档升级,四要加强企业文化建设。公司要多措并举形成合力,全面提升服务深化管理,使之成为工作新常态。
 
  新年新春新气象,武昌公司紧紧围绕“改革创新、提质增效”的工作重点,凝神聚力抓发展,各项工作呈现一派生机,展现出“一个焦点,一个亮点”的良好局面。
 
  一个焦点就是聚焦业务一线,实现“三新”转变。一“新”就是井岗营销部根据业务管理的需要,新增一个南湖片。将原有的四个片区(二桥、东湖、白沙洲、商超)划为五个片区。二“新”就是青年员工争下一线,每个片区至少新增一名业务人员。三“新”就是新组建物流组,灵活协助业务配送,解决送货难的问题。这“三新”做到了细分市场、细分责任、落实到人,业务工作稳步推进。
 
  一个亮点就是在人员配置上,不拘一格培养人才。一是在上级公司的支持下,武昌分公司敢于革旧创新,大胆任用业务骨干,将有能力的年青同志放到管理岗位上锻炼,为公司管理层输入新鲜血液。二是公司鼓励年青职工下到基层一线,深入市场,从公司最基层的业务工作做起,通过公司组织系统学习以及老业务员的“传、帮、带”,培养业务人才。三是公司每周的中层干部例会,改为“骨干及中层干部会”,培养一批踏实肯干、有上进心的普通职工为骨干员工。无论是“输血”还是“造血”,武昌分公司都将把能吃苦、吃得苦的人用起来,把想干事、能干事、干成事的员工一个个推到发展的平台上来。
 
  由于开年多措并举,实现了2015年主业销售的开门红。公司1月份销售小袋盐1100余吨,其中,绿色小袋盐销售1022吨,品种盐销售37.7吨。武昌分公司将再接再厉,以“敢想、敢闯、敢拼、务实”的新姿态继续稳步前进。

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