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汉口分公司多措并举 良好开局

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汉口分公司多措并举 良好开局

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  ”一年之计在于春“。调整后的汉口分公司领导班子面临盐业体制改革新形势,把握盐业创新转型新常态,建章立制,改革创新,在省集团公司和武汉分公司的指导和支持下,多措并举,形成良好开局。
 
  一、以整顿劳动纪律为突破口,理顺工作秩序。
 
  年初,汉口分公司领导班子重新修订了《湖北盐业集团有限公司汉口分公司员工管理考核办法》和《湖北盐业集团有限公司汉口分公司考勤制度》。一方面,在上下班、请销假等方面,做了更为严格的规定,改变了以往少数职工早来晚来一个样、工作软懒涣散的局面。另一方面,鼓励多劳多得,形成竞争机制。职工大会上领导公布、宣讲”两个文件“之后,全体职工利用三天时间反复学习文件,统一思想认识,撰写心得体会,公司还对心得体会进行了评选,前5名优秀文章刊登在公司宣传栏内,并给予了奖励。与此同时,公司还购买安装了指纹机,保证了考勤制度的落实,提前来公司上班的人员逐渐增加,工作秩序得以正规,职工精神面貌也为之一新。
 
  二、以转变部门职能为契机,加速人才培养。
 
  春节后,汉口分公司针对原东西湖、汉阳营业部划出后销售区域变化的特点和汉口部分销售经营点拆迁带来的销售形势下滑的现状,制定了《汉口分公司终端网络建设实施方案(试行)》,划分了终端网络建设的市场区域、主要职能与人员职责。共设立江汉、江岸、硚口、商超、非盐五大营销部及一个业务部,其中江汉、江岸、硚口营销部主要负责各自片区商户的销售工作;商超营销部主要负责各大、中、小型超市的销售工作;非盐营销部主要负责非盐产品的销售工作;业务部主要负责制定科学、便捷的业务流程,确保与配送调运、车辆、搬运工的协调畅通工作。
 
  公司重新明确了领导分工,对口负责各部门。改选后的党支部支委会更加精干。重新调整了中层干部。将有发展潜力的年轻职工放在重要岗位锻炼提高,充实了后备干部队伍。
 
  三、夯实客户经理制基础,增强销售活力。
 
  汉口分公司按照省、市二级公司要求,借鉴兄弟公司的成功做法,结合本单位的实际,制定了《汉口分公司客户经理制实施方案(试行)》,人员配置更加优化。除设立的江汉、江岸、硚口三大营销部各一名正、副主任和商超营销部一名主任、非盐营销部一名副主任(主持工作)外,一线客户经理也由原有的4名增加到30余名,占职工总数的50%,其中部分机关人员主动提出到销售一线的要求,带动了大部分员工面向销售、面向一线的局面,在市场经济竞争的浪潮中去拼搏、去增长才干。同时,对中层干部的聘任,也由以往的三年一次改为一年一次。结合《汉口分公司二0一五年小袋盐销售考核办法》,年底根据销售业绩,来决定当年绩效工资和次年是否聘任。在有效的激励机制、公平的竞争平台以及健康的发展空间上,营造”能者上,平者让,庸者下“的氛围。
 
  由于采取了以上措施,汉口分公司仅4月份一个月的销售量比一季度月均销售量提高了约65%,为企业的良性发展夯实了基础。

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